De câte ori ai fost în situația în care un coleg din echipa pe care te bazai te-a anunțat că pleacă?
Fluctuația de personal este una mare, dar cel mai puternic se resimte în cadrul industriei IT.
Te întrebi mereu după ce pleacă un coleg sau coechipier care au fost factorii ce au condus la plecarea lui sau a ei? Sau te întrebi de ce colegul tău nu merge în aceeași direcție cu echipa?
Dacă da, să știi că e foarte important ca factorii motivatori care stau la baza fiecărei persoane să se regăsească în cadrul echipei tale.
Iată câteva variabile importante pentru echipa din care faci parte sau poate chiar o conduci:
- oferă autonomie colegilor tăi,
- oferă acces colegilor la informațiile din companie,
- pune-i în relație cu clienții externi și interni,
- acordă posibilitatea să realizeze sarcini care le fac plăcere,
- organizează evenimente sau întâlniri informale cu scopul cunoașterii coechipierilor cu care se lucrează în echipă.
…pe scurt…
Ce te motivează pe tine nu îl motivează și pe coechipierul tău. 🙂 „În esenţă, un om pe care nu îl motivezi îţi lucrează la 10-15% din performanţă. Un individ motivat, căruia îi place ce face, poate ajunge la 90-95% din performanţă”. (sursa http://www.economica.net/costul-fluctuatiei-de-personal-in-it-intre-8-si-20-de-salarii_108656.html#n )
Observă ce îi motivează pe colegii tăi și găsește cele mai creative soluții pentru creșterea angajamentului.
Vrei să-ți cunoști echipa, să evaluezi coeziunea echipei tale? Dacă da, e important să evaluezi coeziunea echipei din 5 perspective, precum:
+ coeziunea echipei,
+ climatul organizațional,
+ abilități de lucru în echipă,
+ contribuția membrilor în echipă,
+ abilități de leadership.
Dacă dorești să-ți organizăm noi evenimentele, întâlnirile, team building-urile sau doar să-ți dăm mai multe informații despre cum poți să faci tu asta cu resursele interne, te rog contactează-ne la teambuilding@premian.ro sau la 0729 033 300.
_______